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  “十四五”时期是我省推动高水平质量的发展、建设先进制造业强省的关键五年，全省企业围绕发展大局，将劳动竞赛作为激发职工活力、锻造产业队伍、赋能产业升级的重要抓手，创新竞赛模式、健全竞赛体系、深化竞赛实效，涌现出一大批特色鲜明、成效突出的劳动竞赛典型案例。

  为总结经验、示范引领，逐步推动全省劳动竞赛工作走深走实，今日起，“陕西工会”微信公众号陆续对“十四五”期间的22个劳动竞赛优秀典型案例予以展示，希望全省企业和广大职工以先进为标杆，在新时代新征程上展现新担当、实现新作为，为推动实现“十五五”良好开局、奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章筑牢人才支撑、凝聚奋进力量。

  从引汉济渭秦岭输水隧洞深处，到东庄水利枢纽的百米高坝，再到城乡供水服务一线，陕西水务发展集团（以下简称“水发集团”）以劳动竞赛为笔，构建“集团统筹、板块联动”的竞赛格局，将劳动竞赛深度融入工程建设、运营服务、技术创新全链条，让万余名水发集团职工在水利建设主战场、城乡供水保障一线比学赶超、建功立业。

  这场贯穿水务全产业链的“大比武”，是全系统以劳动竞赛凝聚合力、攻坚重大工程、服务民生水务的生动表现。

  引汉济渭工程秦岭输水隧洞——这条长98.3公里的“地下长龙”，曾因超长深埋、强岩爆等世界级难题导致施工步履维艰。

  集团劳动竞赛领导小组将“岩爆防控”列为专项竞赛课题，启动“问题不过夜”攻关机制，多支技术团队同台竞技、协同攻坚，成功研发微震监测与柔性防护体系，实现岩爆风险可测可控，为隧洞安全贯通提供关键技术支撑。

  这只是集团党委把劳动竞赛作为破题利器的一个缩影。穿越秦岭腹地超长深埋隧洞的岩爆风险、在复杂地质上筑起230米高坝、超大体量混凝土的温控难题……“十四五”期间，引汉济渭、东庄水利等工程建设遭遇一系列世界级难题挑战。该集团建立“党委领导、行政主导、工会搭台、全员参与”工作机制，将劳动竞赛阵地设在隧洞掌子面、大坝浇筑仓、设备操作间。

  “我们把竞赛从‘阶段性活动’变成了‘常态化工作’。”集团工会副主席、党群工作部部长陈燕说，当每台盾构机、每个浇筑仓、每段供水管网都成为竞赛“战场”，劳动精神就真正融入了企业血脉。

  劳动竞赛最怕流于形式。水发集团打破“为赛而赛”的陈旧模式，推行“一板块一特色、一领域一亮点”精准竞赛，让竞赛与生产经营同频共振、深度融合。

  集团将竞赛“种”进各业务板块，下足“绣花功夫”：设计咨询板块开展“四比一赛”，钻探效率与设计质效双提升；工程建设板块推行“六比一创”，引汉济渭二期北干线天贯通；运营服务板块实施“双比双赛”，宝鸡水务落地用水报装“3320”模式，实现投诉闭环处理、管网抢修及时率100％，管网漏损率降至10.87％；市场经营板块采用“赛马机制”，秦之泉集团党员销售团队单周签约额占比超60％……竞赛精准赋能，激活了每个业务单元的战斗力。

  安全与创新同样是竞赛的核心赛道。“安康杯”竞赛覆盖全员，安全生产列为“一票否决”项，全集团“十四五”期间未发生一起一般及以上安全生产事故。在创新创效工作中，获陕西省科学技术进步奖一等奖4项、二等奖3项、三等奖1项；新增发明专利79项、实用新型254项、外观设计15项、软件著作权108项，核心竞争能力持续提升。

  竞赛更成为人才成长的“加速器”。通过“理论＋实操”双轨培训、技能比武、名师带徒、劳模工匠创新工作室等载体，全方位培育技能人才。

  截至目前，水发集团累计建成各级劳模工匠创新工作室10余个，在第八届省属国企职工技能大赛中，集团选手斩获水生产处理工个人第一名、团体银奖，一批技术能手、岗位标兵脱颖而出。

  竞赛的成效最终体现在民生福祉上。当引汉济渭的清水润泽关中平原，当东庄水利的绿电点亮万家灯火，当每一名水务职工在竞赛中找到成长的方向时，这场持续五年的“大比武”便有了最生动的注脚。劳动竞赛不仅是凝聚力量的“集结号”，更是推动发展的“强引擎”。

  “兴业惠秦善水惠民”的企业使命在劳动竞赛中变得具体可感：通过供水服务竞赛，集团实现供水投诉闭环处理、管网抢修及时率100％；通过抗旱保供竞赛，成千上万次“水务服务进社区”活动解决了群众的燃眉之急。三秦百姓或许不知道劳动竞赛的详细的细节内容，但他们感受到了更稳定的水压、更及时的维修、更贴心的服务。

  面向“十五五”，站在新起点，陕西水务发展集团已绘就新的竞赛蓝图：从“建设型”向“精运营、强经营、优服务”升级，以竞赛促项目攻坚、以竞赛促技术创新、以竞赛促人才培育、以竞赛促服务升级，持续夯实发展根基、激活内生动能、淬炼核心竞争力。让更多能工巧匠在竞赛中脱颖而出，让水务铁军以竞赛为笔，继续书写“以水兴陕”的精彩故事。

  检验竞赛今年扩大到全公司范围，我会继续参加。”陕西电子信息集团（以下简称“陕西电子”）西安卫光科技有限公司出厂检验员王妮，去年在部门一场不到10人的小范围劳动竞赛中拿到第二名，获得500元奖励，还因表现突出被推荐参加了中级工培训。今年竞赛范围扩大，她第一时间报了名。

  从部门“小比武”到全公司“大练兵”，折射出陕西电子在“十四五”期间劳动竞赛广泛开展、融入生产经营全过程的纵深推进。

  一场场全员参与、全域覆盖的劳动竞赛推动职工解决生产技术难题500余项，涌现出省级以上工匠人才120余人，拓宽了职工职业发展通道，也为电子信息产业强链补链注入强劲动能。

  劳动竞赛要持久深入开展，离不开上下贯通机制。作为我省半导体及集成电路、太阳能光伏、物联网与传感器、人工智能（大数据）等重点产业链的“链主”企业，陕西电子围绕企业高水平质量的发展主题，构建起集团抓总、企业主战、班组落实“三级联动”体系，将劳动竞赛的触角逐级延伸到基层。

  “我们企业的工种比较‘小众’，劳动竞赛基本都融入了生产车间的工作日常。”陕西电子西安卫光科技有限公司工会办公室主任郑萌表示。每年年初，陕西电子工会下发劳动竞赛总体方案，各企业结合实际，围绕生产经营中的难点堵点自主申报项目，经集团公司劳动竞赛领导小组审核后实施。去年，西安卫光科技公司基层单位申报了14个竞赛项目，批复11个，全都落在了生产一线。

  在该机制作用下，集团连续举办九届“敢超杯”职工职业技能大赛，累计参赛超900人，88人获评省级及以上技术能手——这些从技能赛场走出来的尖子，很快成为各企业劳动竞赛中攻坚克难的主力。

  “三级联动”机制打通顶层设计到一线落地的通道，让劳动竞赛从“文件中的词”变成“车间里的事”，不仅激发了职工干事创业动力，更瞄准生产经营的实际难题。

  保订单、抓交付，利润提升、降本增效……“十四五”期间，陕西电子依据需求确定劳动竞赛主题，靶点始终对准生产经营“痛点”，不搞“花架子”，解决真问题。

  生产一线的技术瓶颈，是竞赛瞄准的靶心。全国劳动模范、陕西电子群力电工有限责任公司首席技能专家霍威在钻研自己专业的同时，主动深入工、模具应用一线，提供全流程技术支撑，累计解决了15项长期困扰生产的历史难题，并为12个重点自动化项目提供了关键工装夹具技术支撑。

  “专项劳动竞赛就是要啃‘硬骨头’。”陕西电子西京电气集团有限公司工会主席张玲表示。2023年，西京电气华达科技股份有限公司处于创业板上市冲刺阶段。公司连续两年开展针对保交付的专项劳动竞赛，在年度考核指标基础上设定“阶梯”式超额奖励，收入、交付两项指标均创历史上最新的记录，助力成功登陆创业板。

  通过开展“五小”活动、岗位练兵等，陕西电子累计采纳职工合理化建议600余条，评选表彰优秀创新成果120例，完成技术革新项目400余项，取得专利授权600余项，充分的发挥链主企业对产业链的带动作用。

  让职工“看得到、摸得着、有奔头”，劳动竞赛才有持久的生命力。陕西电子西安卫光科技有限公司2024年推行职业技能提升补助办法，明确规定从高级工到首席技师，每晋升一级都可获得一次性补助。这项政策实施以来，已有16名职工通过技能等级晋升拿到了补助。

  陕西电子黄河集团有限公司钳工王靖、数字控制机床操作工邹凯从一线工人起步，通过技能竞赛和岗位练兵不断成长。如今，两人领衔创建的工作室分别获评国家级和省级技能大师工作室，还同时被公司聘为“首席技师”，薪酬待遇大幅提升。

  陕西电子信息集团通过建立以职业技能等级为基础的纵向发展通道，并与薪酬待遇直接挂钩，使得技能等级与技术职称双向贯通。目前，已有数十名职工取得工程师职称，10余人被聘为工艺专家。

  陕西电子信息集团工会将继续围绕企业改革发展，深化劳动竞赛，全方面实施人才“领军计划”“强基计划”“铸匠计划”，进一步落实“新八级工”制度，为职工成长、企业未来的发展、产业强链注入不竭动力。

  从呼和浩特新机场项目的技能比武擂台，到襄荆铁路施工现场的攻坚赛道，从杭德市域铁路铺轨基地的热火朝天，到西安地铁6号线二期开通运营的欢庆时刻，“十四五”期间，一场场主题鲜明、形式多样的劳动竞赛在中铁一局集团有限公司（以下简称“中铁一局”）各项目蓬勃开展。

  参赛职工精神抖擞、斗志昂扬，或比拼技能精度，或竞速施工进度，或攻坚技术难题，机器轰鸣与号子声交织，汗水与荣誉辉映，处处涌动着比学赶帮超的奋进热潮。

  公司累计组织并且开展各类劳动竞赛500余场次，培育2名全国劳模、1名全国五一劳动奖章获得者、2个全国工人先锋号，20个省部级工人先锋号，63个劳模创新工作室累计获得国家级专利294个、创新创效成果231个……一串串闪亮的数字，一个个光荣的名字，见证了中铁一局以高质量劳动竞赛赋能企业高水平发展的坚实足迹。

  劳动竞赛的蓬勃发展，离不开科学统筹与制度护航。“要让竞赛真正成为推动发展的‘助推器’，必须从顶层设计入手，构建一套科学规范、运转高效的组织体系和工作机制。”5月18日，中铁一局劳动竞赛委员会负责人说。

  每年初，劳动竞赛委员会紧扣年度生产经营目标，制定精准竞赛方案，创新推行“一企一策”“一项一策”模式，打破单一产值考核局限，将安全质量、信用评估、资金集中度等纳入综合指标，引导竞赛向高质量、高效益转型。

  “为凝聚全员合力，企业精心举办竞赛启动仪式，通过授旗宣誓、方案宣讲等环节，营造‘人人参与、人人争先’的浓厚氛围。”劳动竞赛委员会负责人说，从总部统筹到项目落地，从方案细化到氛围营造，全域联动的竞赛格局让每一个岗位都成为攻坚阵地，每一名职工都成为奋进力量。

  针对不一样项目，中铁一局设置差异化竞赛重点：对产值大户，以最大化施工产值为目标；对工期紧张项目，以保障关键节点为目标；对高风险项目，以确保安全质量为核心；对成本压力大的项目，以挖潜增效为重点。这种“一企一策”“一项一策”的精准化策略，确保了竞赛活动有的放矢、靶向发力。

  在襄荆铁路项目，项目部紧扣“保开通”目标，启动专项竞赛，细化节点任务、压实岗位责任，凭借高效组织斩获“优秀项目部”称号；在青岛地铁6号线二期项目，团队以竞赛为抓手，对照目标分解目标任务清单，创新应用同步注浆工艺，安全高效攻克复杂地质施工难题。

  竞赛还催生了浓厚的创新氛围。五年来，63个劳模创新工作室成为一线创新的“孵化器”，合理化建议、“五小”创新成果不断涌现。

  中铁一局五公司白芝勇技能大师（劳模创新）工作室，研发的《物联网＋无人机＋BIM技术＋三维激光扫描技术助力项目管理开发》创新成果，通过技术整合、软件开发等手段解决项目管理效率低、成本高的问题，获得中国中铁第二届劳模创新工作室优秀创新成果二等奖。

  “十四五”期间，中铁一局的劳动竞赛不仅“比着干”，更“创新干”。工会积极探索“竞赛＋”模式，实现竞赛与岗位胜任能力、生产经营重点、职工创新创效、项目精细化管理、党建思想政治工作的“五个结合”。

  中铁一局西渝高铁康渝段站前二标项目通过“竞赛＋对标交流”，组织项目经理到兄弟单位观摩学习，引入先进的隧道施工工法，为全方面提升西渝高铁隧道实施工程质量与安全管理上的水准起到积极的促进作用。

  劳动竞赛也成为发现人才、培养人才、成就人才的重要平台。对竞赛中涌现的先进集体和个人，不仅给予表彰奖励，还优先推荐参加上级评优评先、技能大赛，拓宽职业发展通道。从全国劳模到省部级五一劳动奖章获得者，从技术能手到“三秦工匠”，一大批知识型、技能型、创新型职工在竞赛舞台上脱颖而出。

  回望“十四五”时期，劳动竞赛的号角响彻中铁一局每一个工地、激励每一名职工。面向“十五五”规划，中铁一局将继续大力创新，在数字化、绿色低碳、关键核心技术攻关等领域拓展竞赛新内涵，持续推动劳动竞赛向纵深发展，为服务国家基础设施建设大局汇聚磅礴力量。

  在全球最大的商用车变速器生产基地，在陕西制造业的“链主”阵地，一场以劳动竞赛驱动高水平发展的生动实践正在上演。

  从咸阳工地到宝鸡车间，从泰国工厂到白俄罗斯合资企业，陕西法士特汽车传动集团有限责任公司（以下简称“法士特”）万名职工以劳动竞赛为引擎，在18个重点项目中竞相发力，跑出高水平质量的发展步伐，为陕西先进制造业强省建设注入强劲动能。

  “谁是英雄谁好汉，项目建设一线比比看”——这句口号成为法士特最振奋人心的冲锋号角。

  走进法士特新能源乘用车齿轮产业化项目车间，自动化产线高速运转，每月数百万件精密齿轴产品下线。从投资决策到首件产品下线个月，比原计划提前两个月，背后正是一场争分夺秒的“项目建设攻坚赛”。

  法士特将18个“十四五”期间重点固定资产投资项目分解为具体竞赛单元，贯穿项目建设全流程，针对厂房建设、设备进场、安装调试、试生产等关键阶段，开展“挂图作战、倒排工期”的协同竞赛。

  “项目在哪里，竞赛就开展到哪里；投资工作要说明，竞赛就聚焦什么。”法士特集团党委书记、董事长马旭耀多次强调。通过跨部门协同竞赛、节点攻坚竞赛、安全质量同步竞赛，18个重点项目建设周期缩短15％以上，10个项目提前达产达效，固定资产投资落地效率位居行业前列。

  海外战场上，法士特积极做出响应共建“一带一路”倡议，在泰国投资1.27亿元建成首家海外独资工厂，在白俄罗斯设立首家海外合资企业。通过“海外建功”专项竞赛，让中国传动技术走出国门。

  放眼法士特各地园区，一场“质量零缺陷、工程创优质”的创优竞赛持续展开，形成质量创优、技术创新、安全生产、技能提升、班组建设等五大赛道齐头并进的竞赛矩阵。

  在高智新黑灯工厂——这个投资18.5亿元、被誉为“卓越级人机一体化智能系统示范工厂”的项目，通过自动化竞赛攻克数字孪生技术应用、机加自动化联动等难题，工厂实现生产效率提高70％以上、能源消耗降低14％、人均产值提升4.3倍，先后获评国家人机一体化智能系统示范基地、卓越级人机一体化智能系统示范工厂。

  在传统产业板块，2024年劳动竞赛同样成效显著：AMT自动变速器产销量5.5万台，市场占有率35％；液力缓速器产销超13万台，市场占有率58％；AT自动变速器产销1万台，市场占有率70％。新能源赛道上，全年新能源变速器产销超3.1万台，市场占有率45％，产值达7亿元，形成传统主业与新兴业务“双轮驱动”。

  法士特建立“竞赛-考核-激励”闭环机制，将投资完成率、工程优良率、设备完好率纳入竞赛核心指标，与班组绩效、个人评优、薪酬晋升等刚性挂钩。“十四五”期间，企业累计完成投资28.58亿元，投资完成率达101％，所有项目均达到优质工程标准，实现了“投资落地快、建设质量优、产业带动强”的良好成效。

  企业高水平质量的发展，既要有一流硬件，更要有“技高一筹”的产业工人队伍。法士特将劳动竞赛对准产线调试和产能爬坡环节，广泛开展“技能比武、达产达标”专项竞赛。在新能源商用车电驱动系统项目，职工围绕8万台/年的产能目标，提升操作效率、一次合格率、设备稳定性，推动项目投产后3个月内实现满负荷运转。

  竞赛结果直接与评优评先、绩效奖励挂钩，实现了“建成一个项目，培养一批人才，带动一个产业”的良性循环。

  数据是最好的见证。“十四五”期间，68个基层分会累计开展竞赛600余次，吸引50000余人次参与。1269名职工实现星级晋升，培育出陕西省首席技师3人、特级技师5人、高级技师50人、技师167人、高级工1948人，高技能人才占技能人才总量的49.17％。

  竞赛释放的创新活力同样令人瞩目。在“万人千元技术创新活动”中，劳动竞赛催生的创新激情进一步释放，每年13500项职工改进项目落地，累计实现改善降本4800万元。以赛育才、以才促产的良性生态加速成型，企业“高端化引领、多元化支撑、智能化发展”的新格局愈加清晰。

  “十四五”期间，法士特迈出了从传统制造迈向智能创造的坚实步伐。站上“十五五”新起点，法士特将持续聚焦传统产业提质增效、新兴起的产业规模突破、未来产业前瞻卡位的发展思路，以劳动竞赛为强劲引擎，在新一轮产业变革大潮中跑出高水平质量的发展步伐。

  5月15日，大唐西安热电厂发电部集控车间内，工作人员开展日常设备巡检工作。“大家看，磨煤机火焰监测信号不稳，极易影响设备平稳运行，立刻通知检修部处置。”发电部值长刘欣荣在现场严肃地说。

  参加背画系统图、默写操作票、开展规程理论考试等各类劳动竞赛，已成为一线职工锤炼本领、提升素养的重要方法。刘欣荣从一线巡检员做起，一步步成长为生产一线骨干。他的经历，正是一个鲜活的例子。

  “十四五”期间，大唐陕西发电有限公司（以下简称“大唐陕西公司”）依托常态化劳动竞赛赋能发展，蹚出了以赛促改革、以赛强保供、以赛育人才、以赛助转型的高水平质量的发展新路，为陕西高水平发展持续注入“大唐力量”。

  五年来，大唐陕西公司始终将劳动竞赛作为锤炼职工队伍、弘扬劳动精神的重要载体，不搞，不做表面文章，全程紧贴生产实际开展。

  大唐陕西公司以“红帆领航·卓越大唐”党建品牌为引领，紧扣企业未来的发展与职工成长需求，着力打造“秦”字招牌：秦智中心、秦检平台、秦英工程、秦绩体系、秦学讲堂、秦廉文化，形成上级统筹、基层落地、全员参与的工作机制，让竞赛赛场真正设在生产一线、融入日常工作。

  “劳动竞赛的核心，是让职工在实干中提本领，让赛事真正服务生产、助力发展，绝不能脱离实际。我们搭建起覆盖本部、基层企业、班组、职工个人的四级竞赛体系，依托全国劳模工匠创新工作室、陕西省工匠学院、科创中心等35个创新平台，组织各类劳动竞赛、技能比武、专项比拼，超5万人次职工去参加了。”大唐陕西公司党建工作部负责人介绍。

  为了避免以往竞赛“上热下冷”的问题，公司每年制定贴合实际的竞赛计划，明确“安康杯”“大唐杯”等核心赛事，分阶段开展项目攻坚、精益检修等特色竞赛，将竞赛指标细化到岗位、量化到个人，通过季度考评、实时通报等方式，调动基层职工参与积极性，让每一场竞赛都有实效、有收获。

  大唐陕西公司依托劳模和工匠人才创新工作室联盟，将劳动竞赛与创新攻坚、技能认定、评优评先、岗位晋升深度结合，打通“以赛促学、以学促长”成长通道，让技术工人有平台、有奔头、有发展。

  近年来，公司依托竞赛培育了一大批优秀人才与创新成果：2021年，渭河热电厂一项创新成果荣获全国职工优秀技术创新成果优秀奖；2025年，企业成立劳模和工匠人才创新工作室联盟，多个工作室获得全国、省级工会重点支持；在全国首届“红旗杯”班组长大赛中，西安热电厂陈雨琛跻身全国前十；通过岗位竞聘、“揭榜挂帅”等方式，45名优秀职工脱颖而出，公司出台的干部人才“双通道”机制，让技术能手既能走专业路线，也能走管理路线，真正的完成“技高者多得、有为者有位”。

  班组作为劳动竞赛的最小单元，也是人才培育的前沿阵地。2022年，公司对831名班组长开展脱产培训，评选表彰首批10个“示范班组”、100个“达标班组”；持续开展劳模精神宣讲、“名师高徒”结对活动，让匠心传承在基层落地。

  在公司统筹引领下，各基层企业结合自己生产实际，开展特色化劳动竞赛，形成全域发力、多点开花的生动局面，让竞赛成效惠及企业未来的发展与职工成长。

  韩二公司五年间举办各类竞赛25场，参与职工达1.1万人次，培育创新成果189项，创效超9400万元；延安热电厂开展“自主检修”竞赛，将外包检修业务转为内部攻坚，节约外包费用近500万元，获评全国“安康杯”竞赛优胜单位；蒲城公司通过竞赛攻克山地光伏运输难题，运用工业无人机作业，让光伏组件安装效率提升3倍；富平公司、灞桥热电厂等基层企业，也依托特色竞赛实现提质增效、队伍提素，共同构筑起全员参与、全域覆盖的竞赛生态。

  五年砥砺前行，大唐陕西公司的劳动竞赛，始终扎根一线、服务职工、助力发展，没有空洞的口号，只有实打实的比拼与成长。这场覆盖全员的劳动竞赛，不仅助力公司实现逆势突围，更让广大一线产业职工在岗位上发光发热，实现从“工”到“匠”的蝶变，为陕西能源保供、绿色转型注入了源源不断的实干力量。

  近期，陕西北元化工集团股份有限公司（以下简称“北元集团”）捷报频传：水泥有限公司设备管理中心公用检修班荣获陕西省劳动竞赛优胜班组称号，科诺光伏电站生产运维班组斩获榆林市劳动竞赛“优胜班组”称号。

  这些荣誉既是对班组实干实绩的肯定，更是北元集团在“十四五”期间紧扣人才强企战略，扎实构建“工会搭台、专业主导、职工参与”劳动竞赛格局，让竞赛扎根一线、锻造技能人才、激活发展动能，为企业高水平质量的发展注入强劲动力的生动缩影。

  “光伏场区6850亩，靠人工巡检慢且易漏检，这是我们亟待破解的困局。”科诺光伏电站生产运维班组组长梁会坦言，面对跨界运维难题，大家都憋着一股劲——这正是北元集团通过劳动竞赛，在一线职工中点燃练技强能的热情。

  班组成员通过主动请教技术骨干，协同设备厂家，反复打磨巡检方案，创新应用无人机巡检系统，实现全场光伏组件智能化巡检全覆盖。

  300兆瓦光伏发电项目建设中，这支队伍以劳动竞赛为标尺，挂图作战、昼夜攻坚，仅用133天完成光伏场区、110千伏升压站及外送输电线路建设，创下项目建设新纪录。

  水泥公司设备管理中心公用检修班同样在竞赛中锤炼本领。他们聚焦回转窑轮带检修、地下排污系统疏通等急难任务，以赛场为战场、以难题为考题，高效完成维保工作。

  “劳动竞赛是锤炼技能的‘磨刀石’，赛场就在一线，干一天、练一天，技能就扎实一天。”集团工会干部汪艳说。

  北元集团围绕化工分析、电气维修等30多个核心工种，分层次、分专业开展竞赛，让每个岗位都有“赛场”、每位职工都有“舞台”。

  “十四五”期间，北元集团开展各类劳动竞赛、岗位练兵累计2200余人次参与，选拔技术能手45名，培育“陕西省三秦工匠”1名，使高技能人才队伍持续壮大。

  “以前觉得技术人员只要埋头干活就行，参加竞赛后才明白，技高真能得利、有为真能有位。”化工分公司设备维修管理专员辛波说。

  凭借在技能竞赛中的出色表现，他不仅晋升职级、提高待遇，还荣获陕西省五一劳动奖章。他的经历，正是北元集团以机制赋能，拓宽人才成长通道的生动写照。

  为了让有本事的职工脱颖而出，“十四五”期间，北元集团创新“前置预考＋理论测评＋现场实操”立体化考评模式，将竞赛成绩与职级晋升、薪酬激励直接挂钩。

  激励机制落地，彻底点燃职工钻研热情，大家从“要我学”变为“我要学”，形成比学赶帮超的浓厚氛围。“十四五”期间，累计完成技能职级评定6424人次，认定高技能人才1232名，一支结构符合常理、技艺精湛的产业工人队伍加速成型。

  “劳动竞赛不仅要让职工练强技能，更要让职工得到实惠、实现价值。”水泥分公司工会主席贺磊表示，“通过完善机制，把竞赛与人才培育深层次地融合，让每位职工都有成长成才的机会，让企业成为人才沃土。”

  “竞赛不是比输赢，关键是借着这个劲头，解决生产难题、为公司节省成本。”水泥公司设备管理中心公用检修班班长刘伟说，在劳动竞赛中该班组积极进行技术创新，提出篦冷机凹凸密封再利用建议，仅这一项就节约备件费用近60万元。

  在北元集团，这样的优秀创新案例随处可见。集团坚持“以赛促创、以创提效”，将劳动竞赛与生产攻坚、技术改良、提质增效紧密结合，引导职工立足岗位找痛点、攻难点。

  化工分公司生产运营中心构建“全员、全过程、全系统”创效机制，将30项创效指标分解到132个岗位，让每位职工都成为创效主体；水泥公司深挖创效潜力，公用检修班自主开展篦冷机维修，创效80余万元；三秦工匠张满意牵头或参与技改30余项，节电数十万千瓦时……

  “十四五”期间，职工累计取得“五小”创新成果300余项、授权专利174项，大范围的应用于生产全流程，实现从“技能比拼”到“创新创效”的延伸。

  “劳动竞赛不是简单比技能，关键是解决实际难题、创造价值，服务企业未来的发展。”北元集团生产技术部部长智表示，将继续深化劳动竞赛内涵，创新载体、完善机制、强化赛创融合，持续激发职工劳动热情和创造活力，为企业高水平发展贡献职工智慧。